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版主 怡鈴。相本 距離。無處安放的善良:有一種病叫“取悅病”。我的新浪微博http://www.weibo.com/u/biubiuqq。日記無法刪除、網誌部分無法做更新及整理,因為天空部落還是有問題!最近在看美劇「13號倉庫」將受詛咒的物品追回存放,還不錯看。 推薦韓國電影「哭聲」、「客人」 很好看!:)
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在事情與事情之間,找到自己的空間,這就是從容。


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競爭的可怕在於場外的「不擇手段」,而不是場內的「片甲不留」。
有個音樂家的孩子因為怕失去第一名,而在考試前用球把另一位急起直追的
同學的手打傷,沒有人問他怕的是健康的競爭,
還是其他成人因為競爭而賦予的錯誤價值;而他會因為被憐惜,
而此生不用再面對競爭嗎?
我想是絕對不可能的。
所以,我喜歡這麼想:競爭是為要跟高手相見,見面過招之後,我們會更進步。


「競爭」是要跟高手相見
蔡穎卿

最重要的兩項專業: 一是創業,另一是母親。
最新著作 漫步生活

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《哆啦A夢》番外篇裡,在一起和恐龍的戰鬥中,胖虎和小夫因為遭受恐龍噴火攻擊而石化
、無法動彈。
為了解救朋友,大雄從背後偷襲、砍去恐龍的半截尾巴,眼看情勢大好,
哆啦A夢大喊:「快殺了牠!碰到牠的血就能長生不老!」
但是大雄卻回答:「牠本來住在這裡好好的,如果我們只是要救回朋友,何必奪人性命?」
聽到大雄一席話,恐龍深受感動,因而轉過身對大雄說:「很多人不知道我的汗也能治百病,
你們試試看吧!」最後,大雄開心地接受恐龍的建議,笑著說:「能治百病就夠好了!謝謝你!」

對大雄來說,只要是偏離正道的行為,即使用「長生不老」來誘惑也不會動心;
掌握眼前的資源,步步為營,不投機取巧、不貪得無饜,就是他的成功秘訣。

大雄法則 不取巧,腳踏實地實現夢想

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【企業與員工】


好招的時候,覺得員工賤,呼之即來,揮之即去!

難招的時候,覺得員工叼,橫也不是,豎也不成!
員工在變,你有沒有變?
工資不提升,環境不改善,權益不保障,
員工也是父母生,將心比心,誰跟你談無私奉獻?
你如果已經賺到過錢,就不能再貪得無厭,
觀念要轉變,員工是企業未來的錢。

人力資源研究

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「聽」通常被認為是比較一種被動的姿勢,
沒話想講,或是想隱藏自己的時候,就聽。
但也因為這樣,它的重要性常被忽略。
其實,願意聽、懂得聽的人,
不但像擁有一張雷達網,能更快、更全面地掌握各種資訊,
抓到機會,這也是另一種讓人覺得「足感心」的人格特質跟魅力。

有聽要有懂

Cheers總編輯盧智芳

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西班牙 過去這個國家是歐洲最年輕、最多產的國家,
現在卻成為最年老、最不願意生育的地方。
西班牙家庭萎縮、年輕人減少,他們一天吃五到七餐,
地中海飲食方式,不但能量充沛,也更長壽。
另一方面,西班牙人都願意提早退休,退休加長壽,
「這是造成西班牙債台高築的原因之ㄧ。」
亞洲的中國則是一個「還沒來得及富有就垂垂老矣的國家」。
因兩年前,中國60歲以上已退休人口是一億6700萬人,
到了2050年,估計會到4億3800萬人。

科學愈發達,人類的壽命會愈長。

到底壽命會延長的趨勢會持續多久?沒人能回答,
但是作者提出幾個嚴肅的問題:
01 當過少的年輕人去養眾多的老年人時,會是什麼景象?
02 當國家需要年輕工人,卻找不著時,該如何處理?
03 企業如何爭取年輕工人?公司為什麼要捨棄老年員工?
04 人口變遷會消滅哪些產業?創造哪些產業?

老化:全球面對的嚴重問題
當世界又老又窮 未來災難無窮

美國著名記者泰德.費雪曼

著作「中國企業無限公司」、「當世界又老又窮」
文/王力行

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【職場4大定律】
01 老闆請你來是解決問題的,而不是整理問題的;

02 不要相信一個連自己都管理不好的人,能管理團隊;
03 不要相信一個不肯給你加薪的老闆,會認為你很重要,在他那至少沒有錢重要;
04 儘量不要拆別人的台,也許你就在台下。


【下屬的哲學】
01 上司的兩層含義:上司這個人和上司這個位子。我們即使不敬重上司本人,
也要敬重“上司”這個位子;
02 傑佛瑞.普費弗:「職位本身就意味著稱職,我們就得像對待稱職的人那樣對待他。」
03 張居正:「位之所在,則尊君為重」、「用下敬上而不為諂,此安分之理宜
然也」。

【社會底層生活狀態】

01 工作狀況是“三等”:等下班,等工資,等退休;
02 生活狀況是“三擠”:擠公交,擠時間,擠牙縫;
03 理想狀況是“三想”:想暴富,想成名,想住房;
04 運行狀況是“三堵”:路上堵車,債主堵門,辦事堵心;
05 娛樂狀況是“三發”:生氣發脾氣,賭氣發神經,出氣發微博。

【溝通的秘訣】
01 與老人(老員工)溝通,不要忘了他的自尊;
02 與男人溝通,不要忘了他的面子;
03 與女人溝通,不要忘了他的情緒;
04 與上級溝通,不要忘了他的尊嚴;
05 與年輕人溝通,不要忘了他的直接;
06 與兒童溝通,不要忘了他的天真。

人力資源研究 http://www.weibo.com/rockysu18

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如果有一天,我在一個寂靜的森林迷失,面前給我兩條路,
我一定會在觀望很久之後,放棄充滿車轍的那條,選擇雜草叢生的。

因為走可以預期結果的路,太沒意思了。

You Tube創辦人陳士駿

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人性的本質就是這樣,如果你沒有表現出任何弱點,那些觀察者就會為你創造一個弱點。
也就是說,最有效的領導人知道,必須小心地揭露弱點,他們只承認「選擇性」的弱點。

展示弱點除了可建立信任與合作的氣氛,也可在領導人與追隨者間建立團結。

這就是展示弱點的原因:告訴你的部屬,你是真實且可親近的,有人性也有人情。

為什麼別人要聽你的?
真正的領導,不止和「你做了什麼有關」,更和「你是什麼樣的人」有關。

文/羅伯.高菲、蓋瑞.瓊斯

「哈佛商業評論」全球繁體中文版12月號

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經濟學定理

無論是個人或群體,都會面臨「取捨」(tradeoffs)的難題。

每個人都被誘因(incentives)所影響,包括那些你想幫助的人們在內。

這正是為什麼社會安全網的運作,達不到原先預期的原因。

公平和效率之間,必須有所取捨。

當賽局或經濟處於某種「均衡」狀態時,人們會滿足於自己的選擇。
也正因為如此,善意的外人,很難再去做出任何更好或更壞的改變。

政府和選民同樣也會受誘因影響。
所以,政府有時就會倒債,政策也會跳票。

政府花錢,最後都是人民埋單-不是今天,就是明天;

不是必須加稅,就是會被通膨吃掉所得。

諾貝爾經濟學獎得主 薩金特

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以前的人,把服務的人生觀當作菁英份子的價值,

但到了現代,菁英價值已愈來愈向錢看和向權看,
念MBA是想發財致富,而不再理會致富的應有之道。
許多人去念名校,是想進入特權身分結構,

將來可以從政當官而不再把如何當個為民服務的好官當做目標。

今天在財經政策圈裡,有許多人不是出身哈佛,就是出身芝大。

而這些人,竟把美國的財經,搞成今天這種百孔千瘡的局面。
所謂的名校又如何?

菁英份子已讓人不滿
「佔領華爾街」運動,正反映出人們對菁英的不滿,以及對菁英教育的質疑。

南方朔 作家、詩人及評論家

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時間也許會在所有事物上留下不可抹滅的痕跡,
侵毀腐蝕原來的模樣,轉瞬再度觀看,卻有另一種面貌,
熟悉,卻也有陌生的美麗。

最陌生,其實最熟悉
文/蔣惟恩

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左邊,是心的位置,
但在這個以右為尊的世界中,
心與世界的距離就像快樂與悲傷,
純真與幻滅一樣遙遠,

恩左的異想世界

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無用的熱情與有效的行動,
當中的分水嶺,往往只是一個轉身:
要留在原地生氣,還是站起身來看看四周有什麼可以改變的事。
尋找改變,是一種平靜、但能量巨大的熱情。

林文玲《經理人月刊》《數位時代》總編輯長。

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忙,但是心裡慌亂,好像沒有一個自己的定位。
少掉的,正是空間的轉換。
在事情與事情之間,找到自己的空間,這就是從容。

在事情與事情之間,找到「從容」
蔣勳

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我們注視的從來不只是事物本身;我們注視的永遠是事物與我們之間的關係。

觀看的方式
約翰.伯格
文化藝術評論家、作家、詩人、劇作家

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事情做出成果是一種習慣。成果其實是慣性的能力累積。

彼得.克拉克現代管理學之父

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「人能成就什麼,要看他的強項在哪裡。
沒有人依靠自己的弱點成就任何事情。
當然,人絕對不可能因為自己不懂什麼,
而在那個領域有所成就。」

彼得.克拉克現代管理學之父

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行李箱究竟是移動的家當?還是安心壯膽的夥伴?
因為移動或遷徙,形成人與物的夥伴關係,必須仰賴行李箱的空間,
才能讓家的感覺在迅速之間成行。
又倘若沒有那些熟悉衣物或小物件的壯膽加持,旅行或遷徙就多了不安的情緒。
行李箱雖有期待旅行的雀躍,同時也有離別的悲傷,說起來,真是奇妙難解的身外之物。

尤其是一個人的旅行,這一路出門,就只能跟行李箱互相依偎了,機場,地鐵,
陌生的街道,初次到訪的旅館,陌生的床,以及窗外偶而出現的救護車警笛聲,
還好有行李箱一路跟著,多少覺得心安。

許久以前,聽張艾嘉唱過一首歌,歌詞這般:
「箱子的大小,是旅程的長短;箱子的多少,是路途的遠近。
每一次開箱,將歲月留在不同的地方
...... 就這樣,長年累月的奔忙,
無休止的開箱關箱
...... 然而到底是箱子開啟了我,還是我開啟了箱......

米果
行李箱的人生滋味

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一心只想超越對手,最後反而會被「別人的目標」帶到不屬於你的終點。

行銷大師 賽斯.高汀

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通常,當我聽見別人對我的讚美,都會把這些好聽的話,分為兩個部份:
一個部份是來自對方的好意與善念,我永遠心存感激;
另一個部份是他的描述與評論,我拿來當作勉勵。
老實說,我不會直接把好話當真,並非不信任對方,而是提醒自己要更謙虛,
不要辜負對方的好意。

吳若權

不在於最後的選擇是復合或離開,而是看誰願意承擔責任,改善自己。

幸福的關鍵
吳若權

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灣社會太多人談成功了,但是我們得讓大家了解一件事,
不要因為你的生活困窘一點,你就犧牲了人性;
沒有了人性,連富有也荒涼。

所有的功利,如果沒有美去做調整,它其實是很沒有遠見的。
美是看不見的競爭力,不構成美,不構成生命競爭力的條件。
如果企業老是在談競爭力,而忽略了美,它其實並不懂競爭力的終極,
因為競爭力的終極就是美,美就構成一個品牌。

蔣勳談美

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雖然不是每個人都懂美術,可是眼睛、耳朵每個人都從小看到大,
這個人長得漂亮,這東西長的順,多多少少都有感覺。
我們只是要調整視力,看得更細節,看的更複雜,看的更一塵不染。

王俠軍
「美中求異」看出美的層次

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十多歲時,愛情是一顆包裝精美的酸糖果,看來華麗,嚐來酸澀;
30歲時,愛情是一場炫技的球賽,充滿假動作,未必得點;
來到40歲,愛情也許就像空氣,聞不出味道,感覺不出它的存在,但失去它也活不了。
《熟男型不型》這部電影演出了三個不同世代的浪漫、不同方式的愛,
比如青少年時那種義無反顧的愛、中年夫妻舊愛還是最美的愛,
當中有趣味也有世代差距,妙的是,即使我們年紀越來越大,
對這個世界的了解愈來愈多,但愛情的智識並不與年紀成正比,
有時中年人也會從小孩身上學到真諦。

愛情面前,管你幾歲,大家一律平等,都是在摸索中前進。

電影《熟男型不型》
文字 陳菁菁

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每個人都是自己生命旅程的過客。
不管你身在何處,進行著何種跋涉、執著於何種理想,在生命停息之前,
你都走在無限風景的旅途中。
面對現實、忠於理想,走在自己的人生道路上。

在路上
「傑克‧凱魯亞克 」美國小說家兼詩人

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妳可以選擇笑臉面對人生。妳可以選擇哭臉面對人生。
妳可以選擇板著臉面對人生。
但如果選擇美臉面對人生,就得抽眼袋、墊鼻樑、割雙眼皮、削頰骨
......

「朱德庸:人生不是充滿哲學,而是充滿醫學。」

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多一個角度來觀察你的工作。

觀察也者,本來就是要累積多重角度,而不只是從同一個角度來累積多重事實。
如果我們觀察事情的角度太過固定,那麼從這個單一的角度觀察的次數太多,
知道的事情太多,也無助於對全局的了解。
這就是所謂「知道得多的人不一定明白」,或者「瞎子摸象」。

相反的,有人之所以能「一葉知秋」 或「在沙漠裡見一尾而知一駱駝」,
正是因為他能從別人沒注意的某一個角度觀察到多一點跡象,因而有助於判斷全局。

重點不在他看到那「多一點跡象」,而在於那「別人沒注意到的某一個角度」。

多一個角度觀察你習以為常的工作,像是在黑暗的屋子裡擦亮第一根火柴。
短暫的光亮所映照的景象,入目即逝,你會想去找第二根火柴。
你知道事情不能只從前面看,還要從後面看之後,就可以繼續練習從上、下、左、右 遠、近、內、外,多重的角度來觀察、體會。
於是,你逐漸發現,自己手裡拿的不是一根火柴,而是一支蠟燭,可以觀察的範圍大了許多。
又逐漸,你會發現,不只是在燭光過處,你才看得到一些東西,而是突然,
像是屋子裡打開了電燈,一目了然。

擦亮第一根火柴
郝明義
大塊文化出版公司董事長

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領導者像數學家,「加」對的人上車,「減」掉不適任的人才,
「乘」用授權增加員工自信,「除」把榮耀分給員工 。

真誠關懷與分享,必定有人跟隨
卡內基訓練 黑幼龍

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管理先驅傅麗德:
「主管的好壞不是看他是否懂得如何命令別人做事,
而是看他是否不必頤指氣使,談笑間就能達成任務。」

你是否讓權威界定了你是誰

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